Levi’s 台灣曾經形容：
dipp 點譜數位就是我們尋找許久終於出現的電商解決方案
Levi’s 台灣和與 dipp 合作一年內，成功將視覺製從全部外包，轉為內部製作。不僅成功在電商高峰檔期快速應對超過 2,000 件商品上架需求，更有效節省 90% 外包成本。
這篇成功案例將告訴你：
合作背景：一年 2,000 件商品、六成集中於電商檔期
原先挑戰：高頻重工、跨平台視覺需求壓力大
解決方案：3 大製圖流程自動化，讓效率提升又不失品牌一致性
導入成果：90% 成本節省，電商視覺製作更快、更穩、更有彈性
結語：Levi’s Taiwan 如何靠 dipp 邁向視覺生產數位轉型
Levi’s Taiwan 每年平均會上架約 2,000 件商品，其中約 60% 會集中在夏季與冬季的 4 個月高峰期。這些商品除了需同步更新品牌官網內容，還需依據不同電商平台（如 momo、蝦皮等）的規範製作不同版本的商品上架圖或電商檔期促銷圖，對設計與電商團隊來說，是一場持續不斷的硬仗。
導入 dipp 的智能設計自動化解決方案後，Levi’s 不但順利將製圖流程全面轉到內部，還節省了原本聘請 10 位外包設計師的成本，讓整體效率提升，節省了 90% 的外包設計支出，成為服飾品牌在電商上架優化上的成功案例。
每件商品都需要產出對應的商品主圖、商說圖、尺寸對照表、電商檔期促銷等不同視覺素材
不同平台（如 momo活動檔期）需要不同尺寸、規格與設計
每張圖都需符合品牌國際版型規範，如構圖比例、背景處理、色彩設定等
雖有 10 位外包設計師，仍難以及時應對檔期集中時的上架需求
設計團隊花大量時間處理重複性任務，如背景去背、照片裁切、顏色調整貼圖等
錯誤與延遲時常發生，造成品牌在電商平台的上架與行銷節奏受限
Levi’s Taiwan 在參加 dipp 辦的實體講座後，展開合作。除了直接導入平台，也由 dipp 提供顧問式服務，協助客製化的導入流程與品牌模板建立。三大關鍵改變如下：
根據 Levi’s 全球品牌規範，事先設定裁切與顏色調整規則
將原先需人力執行的背景去背、裁切，調整到標準化流程
數百張商品圖可在幾分鐘內批次裁切完成
將原本需手動複製 Excel 數字到 Photoshop 的流程，改為「表單轉圖片」的批次生成
團隊只需提供尺寸資料表，即可批次產生符合品牌規範的尺寸對照表
不但節省時間，也大幅減少貼錯數字或圖表對不齊的錯誤發生率
依照 Levi’s 官網與 momo 等電商平台上架需求，自動套用圖檔命名規則
確保圖片在包括像是 momo平台上呈現，擁有一定的故事性
同時強化商品在圖片搜尋的呈現結果，有助於提升自然搜尋排名與商品曝光度
原本需要 10 位外包製圖人力的工作，導入 dipp 後只需 1 位內部設計總監搭配 dipp 電商解決方案即可完成，整體製圖成本節省高達 90%。
商品上架所需的主圖、商說圖、尺寸對照表等視覺素材，現在只需幾分鐘即可產出。對應 momo活動檔期這種時間緊湊的銷售節奏，能即時補齊商品素材，抓住黃金銷售機會。
透過設計自動化模板與品牌識別的規則建立，所有圖片都能嚴格遵守 Levi’s 國際品牌規範，即使流程加快也不影響品質。
去背、裁切、尺寸表製作等重複性任務自動完成，減少人為錯誤。也讓內部團隊更能彈性應對不同平台與檔期的視覺調整需求。
這場轉型不只是一套工具的導入，更是一場工作流程與組織策略的革新。dipp 協助 Levi’s Taiwan 打造專屬的視覺生產系統，讓品牌能用最少資源、最快速度、最高品質，應對每一場電商上架挑戰。
如果你的品牌也想強化電商上架優化策略、提升 momo 活動檔期應變能力，歡迎與我們聯繫，獲得專屬的工作流程優化方案。